Logros 2
Como parte del Equipo de Marketing e Investigación Logística Turística del Gobierno Galés, participé en la Planificación de Campañas, Desarrollo Turístico Regional y Producto para posicionar a Gales como destino turístico europeo preferencial. El resultado fueron cuatro Guías turísticas para su difusión europea y nacional.
El Gobierno galés había presentado con éxito una oferta de 2.000 millones de libras del FSE para 2014-2020 para trabajar en el desarrollo sostenible en términos de creación de empleo y formación y apoyo a los desempleados y desfavorecidos. Diseñé con mi Equipo programas en Gales Occidental, los Valles y Gales Oriental centrados en la investigación y la innovación, la puesta en marcha y el crecimiento, el apoyo a las energías renovables y el desarrollo urbano. Aportando liderazgo y dirección, mi objetivo fue reducir la pobreza y la exclusión social, aumentar los niveles de empleo, invertir en el desarrollo de capacidades y reducir las desigualdades de género. Colaboré con el equipo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional para aportar al proyecto un total de 1.000 millone de libras, con la participación de numerosos socios regionales, nacionales, británicos y europeos. A través de la gestión del proyecto proporcioné asesoramiento y orientación, supervisé los avances y evalué y valoré según las pruebas disponibles con implicaciones directas para la vida de la comunidad.
Como Manager de Pruebas de Software y Desarrollador de procesos de Registro de Tenencia de Tierras, desarrollé con CAP GEMINI una Guía de Control de Reportes para la administración de Subvenciones y Pagos a granjeros en base al Proyecto de Legislación Ambiental duurante 2022.
Cuando me incorporé a los Servicios Estadísticos como Responsable de Apoyo Operativo, la sección acababa de adquirir su nuevo Sistema de Registro de Tiempos. Diseñé un Plan de Formación que incluía un Manual del usuario, creé una Página de Soporte en nuestra sección de Intranet e inscribí a los usuarios en una formación práctica obligatoria, fijada por Rama en función de un calendario. También me aseguré de ser accesible en todo momento, lo que me permitió ser visto como el mentor del sistema e influir en el personal involucrado con mejores soluciones, resolviendo problemas. Todo esto me permitió recomendar a mi dirección un modelo de negocio a medida para utilizar el sistema de registro de tiempos, que pasó de ser un mero objeto de captura de datos a una herramienta de planificación capaz de calcular proyectos y sus costes en tiempo y dinero. Gracias a este enfoque planificado, el nuevo sistema se adaptó y se incorporó rápidamente al uso empresarial de acuerdo con el plan de la dirección y sin interrumpir las actividades de la Sección.
